一是建立高效的运行机制。成立县局“一把手”任组长的领导小组，领导小组下设六个学习项目组，每个项目组设组长一名，由县局班子成员担任。业务能手具体负责本组学习培训的计划和组织安排，县局人教股负责日常统筹协调工作。二是建立灵活的学习机制。各组业务骨干业余时间辅导干部开展“见缝插针”式地学习培训，提高学习效率。搭建学习讨论平台，建立县局练兵QQ群、比武微信圈等内外网学习平台，发布“每日一题”，定期开展业务测试，及时检验学习效果。三是建立科学的考核评价机制。将“岗位大练兵、业务大比武”纳入绩效考核。对在业务大比武活动中获得优胜成绩的个人和集体，优先推荐参评各级（类）别先进，优先推荐为先进典型的后备人选，优先作为外出培训、挂职锻炼等的培养对象。四是建立翔实的长效机制。着手建立个人学习档案，将个人学习计划、学习专长、时间安排、考评结果等汇总收录归档，为干部职工后续学习提升提供依据和参考，确保活动持续长效推进。